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企业进行人事外包是企业发展的选择

企业受到核心业务无法正常发展的影响，才意识到人事外包的重要性，企业通过人事外包既可以节约企业自身人力资源成本，降低整体的管理成本，又可以利用外部的***资源对内部进行***化的管理，提高管理水平和效率。因此，企业进行人事外包是企业发展的选择，也是必由之路。目前的人事外包服务并没有非常完善的***制度予以约束，人力资源服务公司的服务质量、管理能力、信誉、收费标准是企业进行外包时必须要考虑的因素。

劳务外包员工薪酬标准的确定和考核

劳务外包员工薪酬标准的确定和考核。员工薪酬标准的确定和绩效考核是企业管理工作的组成部分，应当由外包方负责。具体还包括对员工的奖惩、***的评选等。生产经营工作的具体***。包括员工的排班、工作时间和休息休假，工作的具体安排、调度等。但是如承包方的安排出现混乱或不合理，可能致使其不能按约完成外包的考核和任务，那么发包方应要求承包方对其安排进行整改，但不是直接对其外包人员的工作进行调度、安排。

企业将所要外包的职能进行细分

企业将所要外包的职能进行细分，列出每个职能工作细节、要求并给出预算成本，明确招聘目标并制定出完善的外包计划，由人事外包供应商来完善整个过程中的步骤。对于企业来说，之所以会选择人事外包服务，主要是因为人事外包可以为企业节省成本；为企业简化管理流程，优化企业内部结构，节省人员编制；使企业可以专注于自身的核心业务发展；企业通过人事外包，能够提升员工的福利，增加员工对企业的满意度，同时还可以提高企业自身的形象，增加品牌竞争力。

企业在招聘过程中应明确的录用条件

企业在招聘过程中，应明确指出招聘岗位的相关任职要求以及录用条件，以防范企业在员工的录入环节的用工风险。明确录用标准，将明确的录用条件告知员工，对于企业在试用期内解除与劳动者的劳动关系具有重要意义。企业在招聘过程中，为了有效地规避企业的用工风险，在员工正式入职之前应做好员工的背景调查工作，详细了解员工有关劳动合同的相关信息，避免劳动***的发生导致企业的经济损失，以及对社会造成一定的影响。